Offenheit. Klarheit. Deutlichkeit.
Maßgeschneiderte Beratung und Entwicklung erfordern Klarheit und Deutlichkeit in der Analyse der individuellen Bedürfnisse Ihrer Unternehmung. Unsere Offenheit hilft Ihnen und Ihren Führungskräften auf Ihrem Weg, das kreative und produktive Potenzial in Ihrem Unternehmen zu nutzen und Ihr Ziel zu erreichen.
Typische Fragestellungen und Herausforderungen
Möglicherweise ist Ihre betriebliche Realität eine andere - aber oftmals stehen solche oder ähnliche Aussagen oder Fragen zwischen unseren Kunden und dem Erfolg eines Veränderungsprojekts:
"Jeder macht, was er will. Konflikte zwischen Personen und Organisationen behindern uns in unserem Fortschritt: Wir sitzen nicht in einem Boot und verlieren Zeit und Geld!"
"Uns fehlt der Überblick über Bestände und Produktionsfortschritt oder Fertigstellungsgrad unserer Produkte in Produktion und Entwicklung."
"Unsere Werkstattführungskräfte kommen Ihren Führungsaufgaben nicht nach. Es fehlt an Überblick über Tätigkeitsprofil und Auslastung der Mitarbeiter.
Wir verlieren Zeit, Geld und Produktivität: Warum eigentlich? Wo liegen die Ursachen?"
"Unsere Arbeitsumgebung entspricht nicht unseren Anforderungen an Ordnung und Sauberkeit. Und den Ansprüchen unserer Kunden schon gar nicht.
Wir verlieren zu viel Produktionszeit durch Laufen und Suchen!"
"Wir wachsen stark, unsere Unternehmens- und Infrastrukturen sind stark veraltet. Wir müssen investieren:
Wie wählen wir die richtigen Anlagen aus?
Wie planen wir das richtige Materialfluss- und Produktionskonzept sowie
-layout?
Wir müssen größere Veränderungen in unserer Firma durchführen:
Kann uns jemand moderierend bei der Umsetzung begleiten?"
"An unseren Schnittstellen hakt es – es kommt wiederholt zu Konflikten und wir halten unsere Kosten- und Terminziele nicht ein.
Wir brauchen eindeutige Prozesse: Wer macht eigentlich was? Wer ist verantwortlich?"
"Problemwahrnehmung und -formulierung ist bei uns kein Bestandteil der Unternehmenskultur.
Wir müssen uns verändern: Aber wie?"
"Uns fehlen das Knowhow und die richtige Strategie für Produktneu- und Weiterentwicklungen. Es fällt uns schwer, Kosten-, Qualitäts- und Terminziele einzuhalten."
"Wir benötigen Leistungssteigerung in Produktion und Logistik.
Wie können wir Produktivzeiten gewinnen und Rüst-, Verteil- und Nebenzeiten reduzieren, ohne den Anspannungsgrad zu erhöhen?"
"Unser Alltagsgeschäft ist geprägt von Management by Firefighting.
Die verbreitete Wahrnehmung ist:
Alle gehen unter in Arbeit! Kann Priorisierung helfen und wie geht das?"
