Unsere Methodenbausteine im Bereich der Unternehmensentwicklung

Wir klassifizieren quantitativ erfassbare Aufgaben oder Prozesse und trennen Wesentliches vom Unwesentlichen. Damit helfen wir, Schwerpunkte zu setzen und unwirtschaftliche Anstrengungen zu vermeiden.    

Wir helfen, die Vernetzung von elementaren Aktionen Ihres Unternehmens mit Kontroll- und Datenflüssen bildlich darzustellen. Mit dem Aktivitätsdiagramm beschreiben wir den Ablauf eines Anwendungsfalls und modellieren alle Aktivitäten innerhalb Ihres Systems.

Mit unserer Balanced Scorecard übersetzen wir die Vision und Strategie Ihres Unternehmens in Ziele und Kennzahlen. Unser Grundgedanke ist, dass der wirtschaftliche Erfolg Ihres Unternehmens auf Faktoren gründet, die hinter den finanziellen Erfolgsgrößen stehen.

Mit unseren Bubble Charts erstellen wir bildliche Systemübersichten für Ist- und Sollzustände von Prozessen, Organisationen und Infrastruktur. Wir schaffen eine gemeinsame Kommunikationsbasis, zeigen Unklarheiten auf und können diese umgehend korrigieren.    

Mit Hilfe von Flussdiagramm setzen wir aus Ihren existenten Grundfunktionen Ablaufstrukturen zusammen. Dadurch bringen wir Aufgaben innerhalb von Routinen in eine zeitliche bzw. logische Folge und bereiten die Dokumentation von Prozessstandards vor.

Interviews dienen uns, um organisatorische, informatorische, hierarchische und befindliche Ist-Zustände Ihrer Mitarbeiter zu erfassen. Sie sind ein geeigneter Start, um schnell, neutral und vollständig die Situation zu erfassen und zielgerichtete Maßnahmen zu ergreifen.

Mit Multimomentstudien bedienen wir uns einem Stichprobeverfahren, bei dem wir aus einer Vielzahl von Augenblicksbeobachtungen von Prozessen (Montage, Rüsten, Fertigung) statistisch gesicherte Mengen- oder Zeitangaben ableiten können.

Bei der Nutzwertanalyse werden durch uns Lösungsvarianten von Produkten, Prozessen oder auch Produktionsanlagen bzgl. des Ausmaßes der Kriterienerfüllung bewertet.