Klar, eindeutig und wertschätzend kommunizieren – das eigene Führungsverhalten vor dem Hintergrund des eigenen oder vorgesetzten Führungsanspruchs reflektieren und optimieren. Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter, auch unter schwierigen Voraussetzungen situativ angepasst und professionell zu führen - proaktiv zu agieren, zu motivieren und Leistung zu fördern - statt problemgetrieben zu reagieren.    

Mangelndes Wissen über die Arbeitsabläufe und die Schnittstellen Ihrer Geschäftsprozesse führen zu Fehlern. Agile, zielorientierte Führung übernimmt Vorbildfunktion und Verantwortung, ist glaubwürdig sowie genießt und schenkt Vertrauen und Respekt. Wir vermitteln Methoden für Ihre Führungskräfte zur Steigerung ihrer Führungskompetenz, zur Wertschätzung der Mitarbeiter-Leistung und Steigerung der Mitarbeitermotivation.

Ein DIN A3-Blatt Papier perfektionieren wir mit Ihnen zu einem hochwirksamen Problemlösungswerkzeug. Dabei folgen wir der Idee, ein Problem mittels eines einzigen Bogen Papiers zu lösen, auf dem alle wesentlichen Ergebnisse der Problemanalyse und -lösung festgehalten werden.    

Wir begleiten Ihre Führungskräfte beim Ziele-Setzen, beim Planen, beim Ideensuchen, beim Entscheiden, beim Realisieren, beim Kontrollieren und im Konfliktfall. Gemeinsam betrachten wir auch die Grenzen der eigenen Führungsroutinen. Dabei unterstützen wir bei der Reflektion des eigenen Führungsstils und der Entwicklung der Führungskompetenz durch bewusste Erweiterung der eigenen Führungsmethoden und -werkzeuge.

Unternehmertum im Unternehmen – Sie gewinnen Zeit für wertschöpfende und wichtige Tätigkeiten durch eine Kultur des Mitdenkens und der Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter. Gemeinsam machen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Mitverantwortlichen. Mit Ihren Mitarbeitern nehmen wir die Kundenperspektive ein, analysieren interne und externe Schnittstellen Ihrer Geschäftsprozesse und entwickeln echtes Dienstleistungsverständnis sowie nachhaltige Reporting- und Ergebnisverantwortlichkeit.    

Erfolgreiche Delegation erfordert eindeutige Aufgabenstellungen sowie professionelle und zuverlässige Aufgabenerfüllung. Wir helfen bei der Entscheidung, welche Aufgaben delegiert werden können oder müssen. Wir zeigen erfolgreiche Methoden zur zielgerichteten Aufgabenvereinbarung und Delegation, zur effizienten Ergebniskontrolle, zum Umgang mit unerwarteten Resultaten, zur Mitarbeitermotivation und zur Wertschätzung.    

Der Jour fixe bietet durch ein regelmäßiges Zeitintervall eine gute Möglichkeit, Mitarbeiter, die ansonsten an unterschiedlichen Orten arbeiten oder aus anderen Gründen kaum Gelegenheit zu gemeinsamem Austausch haben, auf denselben Wissensstand zu bringen. Wir moderieren die Erstellung von Regelterminkalendern, definieren notwendige Regelkreise innerhalb Ihrer Betriebsorganisation und bereinigen mit Ihnen nicht wertschöpfende Kommunikationsroutinen.