Wir helfen, die Vernetzung von elementaren Aktionen Ihres Unternehmens mit Kontroll- und Datenflüssen bildlich darzustellen. Mit dem Aktivitätsdiagramm beschreiben wir den Ablauf eines Anwendungsfalls und modellieren alle Aktivitäten innerhalb Ihres Systems.

Mit Kaizen unterstützen wir Sie in Ihrem Streben nach kontinuierlicher Verbesserung. Die Verbesserung erfolgt in unseren Projekten in einer schrittweisen, punktuellen Perfektionierung oder Optimierung eines Produktes oder Prozesses. Mit Kaizen verfolgen wir gleich mehrere Ziele: höhere Kundenzufriedenheit, Kostensenkung, Qualitätssteigerung und Zeiteffizienz. Gleichzeitig fördern wir die Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter.    

Mit Hilfe von Flussdiagramm setzen wir aus Ihren existenten Grundfunktionen Ablaufstrukturen zusammen. Dadurch bringen wir Aufgaben innerhalb von Routinen in eine zeitliche bzw. logische Folge und bereiten die Dokumentation von Prozessstandards vor.    

Mit unseren Bubble Charts erstellen wir bildliche Systemübersichten für Ist- und Sollzustände von Prozessen, Organisationen und Infrastruktur. Wir schaffen eine gemeinsame Kommunikationsbasis, zeigen Unklarheiten auf und können diese umgehend korrigieren.

Die Prozesslandkarte nutzen wir dazu, den Untersuchungsbereich abzugrenzen und die Schnittstellen zum Umfeld aufzuzeigen. Mit ihr ist es möglich, viele Prozesse und Abhängigkeit zu anderen Prozessen in einem Unternehmen auf wenig Platz aufzuzeigen.