Mit Hilfe des Pareto-Diagramms filtern wir aus vielen möglichen Ursachen eines Problems diejenigen heraus, die den größten Einfluss haben. Damit schaffen wir die Grundlage für einen zielorientierten, effizienten Verbesserungsprozess.    

Wir visualisieren Prozessstandards und Kennzahlen, Zielvorgaben und den Grad der Zielerreichung. Unser Ziel ist die Transparenz Ihrer heutigen Arbeitsumgebung und ein einheitliches Verständnis aller Prozessbeteiligten sowie Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter.     

Mit der Visualisierung von Informationen in verdichteter, meist grafischer Form (Kennzahlen-Cockpit) erreichen wir eine maximal mögliche Transparenz in Ihrer heutigen Aufbauorganisation und ein einheitliches Verständnis aller Beteiligten.    

Durch Selbstaufschreibung fordern wir Ihre Mitarbeiter auf, Arbeitsabläufe selbstständig zu dokumentieren. Damit erkennen sie Abläufe und Probleme. Selbstaufschreibung stellt eine Erhebungstechnik ohne großen Aufwand mit viel Informationsgewinn dar.    

Mit der DMAIC-Methode (Define - Measure - Analyse - Improve – Control oder Definieren - Messen - Analysieren - Verbessern - Steuern) befähigen wir Ihre Mitarbeitern zur Entwicklung und Verbesserung von bestehenden Produkten und Geschäftsprozessen, so dass diese stabil ein vorgegebenes 6 Sigma-Leistungsniveau halten.    

Mit unserer iterativen vierphasigen Problemlösungsprozess (Plan - Do - Check - Act oder Planen - Umsetzen - Überprüfen – Handeln) zur kontinuierlichen Verbesserung stellen wir Ihre Mitarbeiter vor Ort mit ihrer Kenntnis der Situation am Arbeitsplatz in den Mittelpunkt des Verbesserungsprozesses.