Die 5S-Methode ist ein strukturiertes Programm, um eine Arbeitsplatzorganisation einzuführen und zu standardisieren. Es verbessert die Arbeitseffizienz, erhöht die Produktivität durch verringerte Suchzeiten und steigert auch die Arbeitssicherheit. Die Mitarbeiter werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert und gefördert. Durch wenig Aufwand und Kosten können Abweichungen entdeckt und somit Fehler leichter verhindert werden. Ihre Mitarbeiter entwickeln Analyse- und Problembewusstsein für ihre Arbeitsumgebung und Eigenverantwortung bei deren Optimierung.

• Bedeutung und Ziele der 5S
• Bezug zu Kaizen/ TPM/ TPS
• Vorgehensweise bei der Umsetzung
• • Selektieren
  • Systematisieren
  • Säubern
  • Standardisieren
  • Selbstdisziplin
• Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten
• 5S als Startinitiative für nachhaltige Change- und Veränderungsprojekte
• Durchführung von 5S-Audits