Das betriebliche Verhalten Ihrer Mitarbeiter und Organisationseinheiten ist erheblich von Zielvorgaben abhängig. Mittels Kennzahlen wird versucht, die Zielerreichung zu messen und zu steuern, was aber beileibe nicht immer unproblematisch ist. Kennzahlen fokussieren, schränken ein und haben die Eigenart lokale Optima zu fördern. Umso wichtiger ist es, den kompletten Wertschöpfungsprozess als Ausgangspunkt zu wählen und auf dessen Grundlage geeignete Kennzahlen für die jeweiligen Bereiche zu entwickeln.

Wir trainieren Sie, Ihren eigenen Führungserfolg zu steigern, Ihre Ziele bewusst anzugehen und diese konsequent zu erreichen.

• Bedeutung von Kennzahlen als Führungsinstrument
• Methoden zur Definition von Zielen und zugehörigen Kennzahlen auf unterschiedlichen Unternehmensebenen
• Analyse des eigenen Kennzahlensystems und Ableitung von Verbesserungen
• Kennzahlsystem zur Motivation von Mitarbeitern: Voraussetzung einer erfolgreichen Kooperation
• Herbeiführung von Zielkonsens
• Darstellung und Visualisierung von Kennzahlen auf dem Shopfloor